TAXONOMÍA DE BLOOM ANDERSON
SINTETIZAR
VERBO: Especificar
Precisar datos o detalles sobre
algo, especialmente con el objetivo de diferenciarlo con claridad de otras
personas o cosas.
ESPECIFICAR MISION
Y VISION MEDIANTE UNA MATRIZ DE INTEGRACION EXTRATEGICA POR COMPONENTES.
Ayudar a
integrar la misión, visión brinda un punto de referencia de cómo elevar el
desempeño general de la organización, de uno, varios factores.
·
Contribuye
a elevar la motivación de los miembros de la organización mediante el logro de
metas.
· Favorece
el compromiso, el sentido de pertenencia al trabajar en la organización, por la
organización y para la organización.
·
Ayuda
a mantener la dirección organizacional.
Objetivos de la elaboración de la misión
·
Prevenir
los cambios que ejercerán una profunda influencia en la organización.
·
Ofrecer
una vía para generar y proyectar opciones estratégicas.
·
Desarrollar
valores positivos en los miembros de la organización que facilite el
cumplimiento de las tareas.
Procedimiento para elaboración de la
misión
·
Iniciación
y atención por la alta dirección.
·
Participación
y compromiso de otros niveles de dirección y representantes de los
trabajadores.
·
Revisión
y retroalimentación.
·
Aprobación
y compromiso.
Elementos de la Misión
Formulación de la visión
La
visión es un conjunto de valores y definición de un estado deseado ideal que se
pretende alcanzar.
La visión
•
Señala
a dónde quiere llegar.
•
Es
la perspectiva a futuro de la Organización.
•
Es
la imagen mental desarrollada por el líder sobre el futuro deseado y posible de
la organización.
•
Mira
hacia el futuro realista, creíble y atractivo para la organización.
•
Compartida
es una aspiración común de la gente de la organización.
•
Por
tanto, se define a largo plazo (3 a 5 años).
Procedimiento para la formulación de la
visión
·
Evaluación de la información. Consiste en evaluar toda la información
obtenida con anterioridad.
·
Definición y validación de la visión. Se recomienda realizar tormenta de
ideas la cual definirá la expresión de la visión, validándos a través de
técnicas para lograr consenso.
·
Retroalimentación y fijación. Por último, es recomendable realizar una
retroalimentación misión visión donde se comprueba si el resultado que se desea
obtener es compatible con la misión definida.
Beneficios de la Visión para la
Organización
• Proporciona
fortaleza al personal para aportar lo mejor de sí misma y le permite
evolucionar emocionalmente, para consolidar su proceso de madurez dentro de la
empresa.
• Le
imprime sentido a lo que hace cada empleado y. lo impulsa a realizarlo con
mayor calidad, independientemente de su jerarquía.
EVALUAR
VERBO: Concluir
Hacer que una cosa llegue a su fin, o hacer la última parte de esta cosa.
CONCLUIR ACERCA DE LOS VALORES CORPORATIVOS
Los valores corporativos consisten en un resumen de la filosofía corporativa, principios, valores e ideales, con el fin de crear un compromiso entre todos los que toman decisiones estratégicas sobre la orientación de la organización reconociendo la responsabilidad social y ética que deben mantener como empresa.
Los valores corporativos se componen de tres elementos
El deseo o la voluntad: Es el deseo legítimo de un empresario de ser reconocido.
La estrategia: Hace referencia a la orientación del negocio, como se quiere competir y posicionarse.
El compromiso: Los valores deben volverse parte de la cultura y la vida cotidiana de la empresa, deben cumplirse.
Tipos de valores corporativos
· De la empresa
· De sus empleados
· Del producto o el servicio
